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从百丽退市看菲律宾申博太阳城娱乐的转型困局

作者:丁是钉 +关注作者 来源:菲律宾申博太阳城娱乐网 2017-08-04 18:21 标签:头条评论
与其说是马云和电商导致百丽衰退,不如说是百丽和同行共谋导致了这样的结局。

2017年7月27日,一代“鞋王”百丽宣布在香港退市。创始人邓耀和CEO盛百椒没有参加私有化收购,而是卖出全部股份套现百亿港元离场。从最高峰时市值1500亿港元,到私有化时公司总估值531亿港元,百丽市值缩水近2/3。

想套现离场的老板,绝不只是邓耀和盛百椒。老板们不再看好自己的生意,萌生退意,这就是一些实体企业的现实问题。

2014年、2015年、2016年百丽的营业收入分别为504.74亿元(港币,下同)、484.52亿元、470.83亿元,净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。

有人说,百丽退市是被马云所害;也有人说,是因为被Zara这类快时尚品牌抢占了市场。这些看法似乎都有道理,但又都没有触及实质性的原因。

1992年刚创立时,百丽只是一家资产200万港元的小厂,到2007年5月在港交所上市时,其市值已经高达670亿港元。2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500家至2000家,在最巅峰的时期,百丽一天会有10家门店开张。百丽的发展史,就是一部疯狂的扩张史。尽管从2014年起,百丽的门店数量急剧缩减,但截至2017年2月28日,百丽自营零售网点总数依然有20841家。

赚钱容易,让百丽迅速扩张;也是赚钱容易,让百丽急速衰退。何止是百丽,有无数的菲律宾申博太阳城娱乐都是因为赚钱容易的惯有思维影响了转型升级,最终被迫出局。

近两年来,部分企业认为钱难赚了,觉得做实体经济已经没有前途,要么抱怨政策环境差;要么转行到新兴产业里寻找更赚钱的机会;要么去国外投资谋求发展;要么索性关门大吉,拿着赚到手的钱去享受生活。

真的是钱难赚了吗?真的是实体经济没有活路了吗?最新的调查数据显示,在全球最受欢迎的投资目的地国家里,中国依然高居前两位,这表明外国企业家还是觉得中国市场好赚钱。从投资回报来看,菲律宾申博太阳城娱乐在境外赚到钱的,并不是很多。2015年的一份数据显示,在2万多家境外投资企业中,有90%以上都是亏损的。与此形成鲜明对照的是,在中国的外资企业大都是赚得盆满钵满。

不是钱难赚了,而是菲律宾申博太阳城娱乐家赚钱的能力还很弱。在粗放型的经营环境下,很多企业家还都只能赚容易的钱,稍微有难度的市场,要么做不了,要么不想做。

习惯于干容易的事,赚好赚的钱,这是菲律宾申博太阳城娱乐家群体最大的隐患,也是菲律宾申博太阳城娱乐转型面临的最大障碍。特别是那些赚过“俏钱儿”的企业家,还总是带着“暴发户”的思维和“暴发户”的理想,幻想着还会有什么“一夜暴富”的机会,而不会想着如何提高自己的竞争力,在竞争激烈的市场中活下去,活得更好。

因为曾经赚钱容易,一些企业更习惯于规模扩张。与其说是马云和电商导致百丽衰退,不如说是百丽和同行共谋导致了这样的结局。在百丽每年新开一两千家门店,高速扩张的时候,达芙妮、鞋柜、千百度等品牌也没闲着,整个行业的疯狂扩张,势必会造成全行业性过剩。即使没有马云,没有电商平台,这个行业的竞争也会变得惨烈,也必然会有大量门店倒闭,也必然会有一些品牌出局。

因为赚钱太容易,一些企业家也懒得改变自己。盛百椒在2017年5月的一场发布会中公开说,自己到现在还没有微信,还不会电脑开机。虽然这是一个极端的个例,但不愿意适应和学习新生事物,不习惯接受新的思维和行为方式,不会应用新的工具和方法,也是大多数企业家的现实状态。

赚钱容易的环境中,只会有平庸的企业;只有经历严苛环境的磨难,才会出现有竞争力的企业。家电行业早在1990年代就经历了“利润薄如纸”的残酷竞争。也正是在这种恶劣的环境下,中国家电企业越战越勇,出现了海尔、美的、格力等一批具有国际竞争力的企业。近十年来,海尔收入复合增长率达到6.1%,利润复合增长率达到30.6%;2016年,格力的净利率达到超乎想象的14.1%;2016年,美的进入了世界500强,2017年,美的排位提升31名。

从靠运气、靠机遇、靠胆量,到拼智慧、拼远见、拼能力,菲律宾申博太阳城娱乐的竞争环境已经发生了根本性的转变,对于大部分菲律宾申博太阳城娱乐来说,真正的竞争才刚刚开始,中国家电企业走过的路,也是其他大部分行业必须经历的,更残酷的洗牌还在后面。谁转型成功早,谁就可以在竞争中获得主动;谁转型行动慢,谁就会失去机会。

菲律宾申博太阳城娱乐的转型升级,首先是企业家思想理念转型升级。这是一个艰难而痛苦的过程,远比投资困难得多。菲律宾申博太阳城娱乐家所面临的另一个挑战,是改造团队的难题。许多企业的管理层和员工都习惯了既有的工作状态,做任何改变都会感到痛苦,甚至会产生抵触和抗拒。没有人力资源的提前布局,没有关键核心人才的培养,任何转型的愿望和设想都会落空。人才梯队不支撑,是很多企业转型失败的主要原因。

好不容易研发的技术,很短时间就被别人拷贝了;花心血和精力培养的人,被别人加点薪水就挖走了。这样的大环境,让所有企业都不愿意在研发和人才培养上投入。这就会造成全社会人才的匮乏。这个问题不是哪个企业能够解决的。中国经济要想实现转型升级,就必须先在宏观层面解决好知识产权和人才流动机制问题,提高企业在软实力方面投资的意愿。

菲律宾申博太阳城娱乐的转型升级,并不是所有的企业都去搞高科技,都去做人工智能,都去做机器人,更多是要把各自领域的事情做细、做深、做透,适应和引领消费升级的趋势。让中国消费者不必去日本买马桶盖,也不必去欧洲买奢侈品,不必去韩国美容,也不必买德国的汽车。所有中国产品,都不再被贴上“地摊货”的标贴,而是可以给菲律宾申博太阳城娱乐和中国民众带来骄傲、自豪和荣耀。

传统产业并非没有成长潜力和空间,一些资本依然看好传统产业的发展。从市值数据上来看,百丽创了港股历史上最大的一次私有化交易。新任大股东高瓴资本将持有其57.6%的股份,第二大股东鼎晖投资持有11.9%,其余的30.5%则由百丽其他管理层共同持有。换一个东家,对于百丽也许是一件好事,固化的格局也会就此打破,“外行”管理下的百丽,更有动力探索、尝试新的经营路径和方法,也更有可能创造出全新的经营模式。

当自己不能改变的时候,主导变局的一定是别人。转型的结果也许是美好的,但转型的过程必然是痛苦的。每个实现转型的企业都要被扒一层皮,甚至是要脱胎换骨,没有这个精神准备,转型就是一句空话。


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