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2016 华为的5200亿是怎么来的?

作者: +关注作者 来源:菲律宾申博太阳城娱乐网 2017-01-11 11:08 标签:
这5200亿,不搞金融不炒房地产不上市,还有60%以上来自国外!同时2016上半年华为仅在中国就缴税超421亿,也就是说,如果中国有100个华为,缴税就可以达到8万多亿!

  "不畏浮云遮望眼,吹尽狂沙始到金。2016年,全球政治经济环境黑天鹅群飞,我们始终坚持战略聚焦,厚积薄发,实实在在为客户创造价值,公司销售收入预计将达到5200亿人民币,同比增长32%。"

  ——2016年12月30日华为《2017年新年献词》

  华为——1987年,创立于深圳!

  截止2013年底,华为的产品和服务遍及170多个国家,服务于全球1/3人口!随着互联网技术革命的进程加速,华为也正以惊人的成长速度"逆势上行",这个充满"狼性"的团队,不仅三观正,在中国市场上有自己的布局,在全球的竞争版图上也极具张力。

  据统计,从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿!

  与我们所说的BAT三大互联网巨头相比,似乎华为并不乐衷于"出风头",但是,有一组营收对比数字却"暴露"了华为强大的实力:

  华为早在2015年营收2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;在纳税方面,华为纳税337亿,阿里纳税109亿,百度22亿,腾讯70多亿,华为超过BAT的总和130亿;

  而2016年,华为的速度依旧惊人,销售收入预计将达5200亿人民币,同比增长32%。这一成长速度在千亿级体量公司中,仍旧是惊人的,按照5200亿人民币(约合748.96亿美元)营业收入来看,以2016年榜单为参照,华为或可紧邻谷歌母公司alphabet749.89亿美元的营收,排至第95名,进入世界100强。

  5200亿是什么概念?相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳!意味着超越IBM,进入全球500强前75名,增速全球千亿规模企业第一!

  这5200亿,不搞金融不炒房地产不上市,还有60%以上来自国外!同时2016上半年华为仅在中国就缴税超421亿,也就是说,如果中国有100个华为,缴税就可以达到8万多亿!

  1996年破土动工建设华为总部的时候,甚至在2013年之前,华为曾一度被认为就是一个给运营商打工的公司——

  是什么原因让华为在红利消失之后,迅速完成转型,形成稳定的增长趋势?

  是什么原因让华为面对外部环境的汹涌浪潮和各有千秋的竞争对手,从容而坚定的前进?

  又是什么原因让华为经济黑天鹅群飞的时候,还能超过BAT的营收总和?

  “傻投入”造就5200亿

  “华为随便抓一个机会就可以挣几百亿,但如果我们为短期利益所困,就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年底,任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的访谈中说,华为多年来只做了一件事,就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作太平洋、黄河、长江;企业网是城市自来水管网;终端是水龙头,“沿着这个整合,都是管道,对华为都有用”。

  2016年,运营商业务、企业业务以及消费者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。

  运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时,华为轮值CEO徐直军表示,2016年,运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时,以视频、云化、运营转型等为重大战略方向,做大产业、推动产业发展,在保持高增长的同时,运营资产效率也得到了提升。

  2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张,其中55张由华为部署。目前,华为已投入重金布局5G网络。

  2016年还被认为是“视频爆发元年”,视频业务成为运营商的战略业务。2016年9月,任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克创新实验室的协议。他预计,未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。

  在另一大板块——企业业务上,徐直军谈到,2016年,通过与全球合作伙伴密切协作,共同为企业数字化转型提供创新的解决方案,助力客户应对数字化转型挑战,构建合作共赢生态圈,实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长。

  2016年,华为消费者业务也实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破。

  “华为不是上市公司,不受资本市场的约束和绑架,我们可以为理想和目标‘傻投入’,所以我们可以拒绝短视和机会主义,只抓战略机遇,非战略机会或短期捞钱机会可以放弃,这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。

  有分析人士指出,正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”,专注研发,执着“技术为王”,不搞短平快,才取得了今天的成果。

  手机业务成“造血利器”

  手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门,成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布,2016年,预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币,同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。

  据IDC预测,智能手机行业增长缓慢,全球年度发货量增速约1%;而华为年度发货预计1.39亿台,整体提升29%。华为已是仅次于苹果、三星的全球第三大手机企业,也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。2016年1月13日,任正非在华为市场工作大会上指出,华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标。

  1000亿美元,相当于再造一个华为,而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时,我们定下挑战目标:‘要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。’大家觉得不可思议。”余承东回忆道。

  2011年11月,华为召开“三亚会议”,任正非在会上明确提出把最终消费者作为公司客户,这一决定改变了华为手机研发和销售模式。到2012年底,华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。

  2014年,在一次内部讲话中,任正非警醒余承东:“一部手机赚30元人民币,这算什么高科技、高水平?现在赚几亿美元就牛起来了,拿自己的长板去比别人的短板,还沾沾自喜。”任正非说,华为手机的业绩,要以利润为导向,而不是销售收入。

  此后,华为手机决定脱离价格战,依靠研发实力走高端市场,提升品牌溢价能力。2016年12月,上市8个月后,华为P9/P9Plus全球发货超过1000万台,成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。

  2000研发干部再出征

  在2016年5月召开的全国科技创新大会上,任正非提出:2020年把销售规模提升至1500亿美元(约1万亿人民币)。

  这相当于在目前的规模上翻一番。对华为来说,又将投入一场战斗。2016年10月28日晚间,华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会,宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地,配合一线的市场团队挖掘市场。

  任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还”为题讲话。“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发团队集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流。在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。”“我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代。”

  他还回忆起2000年华为首次出征海外时的情景,“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会,我们打出‘青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还’的大标语,充满了一种悲壮,其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是,截至目前,华为有17万多员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。

  学习管理少走弯路

  华为一开始与大多数电信行业的公司一样,受市场红利的影响,依靠技术的支撑迅速发展,但是随着汉卡技术被市场淘汰,电信市场的暴利时代就结束了。此时,任正非作为企业创始人已然明白只有均衡的管理才是成就伟大公司的核心竞争力。

  早在1995年,华为就从两个方向对管理做了探索。对内,华为不惜代价,邀请人大六君子撰写《华为基本法》,从此开始了华为的成长之路。

  从1998年开始,华为系统引进世界级管理咨询公司的管理经验,在集成开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制方面与IBM、HAY、MERCER、普华永道、德勤、德国国家应用研究院等30多家企业合作,5年时间任正非在华为的智慧资源投入高达20亿。

  据说,当年任正非带领华为高管走访了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室、惠普等公司,回来马上写了一篇文章:只有认真向大公司学习,才会使我们少走弯路、少交学费,"IBM的经验是他们付出了数十亿代价总结出来的,他们的痛苦是人类的宝贵财富"。

  当年聘请IBM做咨询,华为的预算紧巴巴的,自己过生活还寅吃卯粮,但是面对智慧资源投入,华为是如何做的呢?IBM一口价报4800万美金。老板只问一句话,你们有信心把项目做好吗?IBM代表沉思片刻,说能。于是任总拍板!整个项目投入将近二十亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕,发牢骚说,我们的奖金全都给IBM顾问交了学费了。

  1998年,华为请IBM做咨询,花了5.6亿元,虽然短期内好像花了钱,但是长期来看,这是"稳赚不赔"的人力资本,所以这就是后来当IPD项目实施到最关键的时刻,IBM300位资深顾问入驻华为,此时,正值华为研发高层集体出走事件,危机来临时,不但没有中断成长和发展,反而以体系的力量扛起了运作的重任。

  从这一年开始,从这一个决定开始,从华为对待智慧资源的态度发生变化开始,华为就已经和它的历史同伴们,走上了两条完全不同的道路。

  "2008年2月,华为给为自己做了10年管理咨询的IBM咨询师们送行。

  2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单,排名为第397位。

  2012年,华为连续3年入选财富500强。

  2013年,华为首超全球第一大电信设备商爱立信,排名第315位。

  2014年,华为排名由去年的第315位上升至285位。

  2015年华为排名又上升57位至228位。

  2016年,华为又提升了将近百名,位居第129位。

  2016年,全球100个最具价值品牌排行榜中,华为从2015年的排名第70位上升到第50位。"

  相比起过去20亿的投入,华为正在用它已经内化的智慧力量和一整套的外部无限智慧资源的利用手段继续着自己的传奇!

  华为是独一无二的,不可复制的,但是华为的成功却是可以学习的,他的成功也代表着中国中小企业的未来发展方向。在最初,华为实际上走的是相似的路线,都是贸工技的路线,但是后面,因为任正非的超人胆量和气魄,做了大胆的决定,让华为走上智慧驱动的创新价值路线,才注定了他与其他许多"企业"的区别。

  中国的中小企业都有可能是下一个"狼性"的团队,学习华为,当然不是学习华为工厂漂亮、数据库庞大,照搬现在华为的模式,这是没有任何价值的。关键要去研究华为做到1个亿时是什么状态,做到10个亿、100亿时又是什么状态,在管理体制、组织系统、考核体系、人力资源系统等管理变革是如何突破的。

  并非每个公司生下来都是"豹子、狮子、老虎",并非每个公司都适合"速度取胜"。恰恰相反,大多数公司生下来都是"乌龟、斑马,当然也有大象和蜗牛",不一定快,不一定狠,但一定都有不可替代的禀赋、资源与条件。所以,注重不断的学习提升,去汲取的经验和心得,虽然不一定都是对的,但多学习总不会错的。

  最后,用华为2017的新年致辞与企业创始人共勉——

  "这是一个充满变化的时代,变化就是契机,我们要建立战略自信,提升适应时代的能力。我们要摒弃"经验主义"和"守成心态";我们要深刻地认识到,过去的成功不是未来的可靠向导,功劳簿的反面可能是墓志铭。铿锵磨砺勇亮剑,雄心壮志再向前。"


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