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有一种加班 叫别人没走……

作者:张茹 +关注作者 来源:菲律宾申博太阳城娱乐网 2016-10-31 10:06 标签:
华为的加班模式成就了华为,却也带了一个坏头。

  每次阿里腾讯的朋友聊天问候对方的第一句话就是,你们加班多吗?

  每次阿里腾讯的朋友想要转岗到另一个部门问最多的就是,那边加班多吗?

  每次阿里腾讯的朋友跳槽最关心的问题就是,他们加班多吗?

  请注意以上三段话所隐藏的意思:一是阿里腾讯的加班成为一种常态,多数人默认加班;二是阿里腾讯的加班非常严重,多数人无法忍受高强度的加班。

  在阿里,有个文化叫做拥抱变化,简单一点说就是我没有主见但我骄傲。高层说变就变,叫做换岗。高层一变,产品思路就变,接着需求就变,然后交互、视觉、开发就苦逼了。为了追赶上线的时间节点,原本只是晚上加加班,就变成996了。

  996,就是早上9点上班晚上9点下班一周上6天,已经成为阿里产品上线的法宝,后来只要一有重大项目或紧急项目就启动996。

  这一种加班,叫做企业文化。

  曾经我参加阿里某产品的改版方案讨论,各路设计师提交了很多个首页设计方案,包括完美复制XXApp(竞争对手)首页版,经过了一整天的激烈讨论,最后老板出现选中完美复制版。

  老板的理由很简单,XXApp是行业第一,他们的界面做成这样肯定是有道理的,我们也要做成一样的。接着上线了,过了一段时间不知道是迫于数据的不好看还是单纯老板的主管的审美偏好,总之要改版,改版意味着加班。

  这一种加班,叫做领导决策。

  阿里一年四季都在大促,就像温州皮革厂一年四季老板带着小姨子跑掉。一年两次重大的狂欢节,双11和双12,接着就是元旦春节、38妇女节、劳动节、端午节,然后就是暑促,暑促完了就迎来国庆节,小长假结束又到了双11......

  每一次大促盛况的背后都是成百上千的一线员工不休不眠的加班堆积而成。你知道西溪园区凌晨四点钟是什么样子吗?你知道喝红牛睡帐篷是什么感觉吗?

  这一种加班,叫做实现梦想。

  很多腾讯人都曾有过这样的经历:某天的早上,主管忽然召集开会很严肃地说,以后9点前不准下班了。就在一伙人懵逼的时候,主管说出了缘由,因为某总裁昨晚去办公室转了一圈,发现别的部门都在加班,就我们部门一个人影都没有。

  于是第二天的晚上,所有人都在硬着头皮较量谁走得更晚,目标只有一个,就是等隔壁部门先走。

  这一种加班,叫做别人没走。

  腾讯的朋友常常抱怨每天晚上加班到11点才下班,每天都有做不完的需求,我问你们怎么那么忙,朋友说人手不够。我问怎么不招人,回答招不到合适的设计师。我问怎么不砍需求,回答产品经理有KPI。然后就一个人当两个人用,女人当男人用,男人当牲口用。

  回到家12点,中年产品老大带着一群单身产品狗还在QQ群里讨论着需求。

  这一种加班,叫做活干不完。

  著名的宝洁公司董事长雷富礼在其著作《游戏颠覆者》中曾经这样写到:创新是一个社会过程,技术并非企业发展的关键,在一个相对悠闲环境中的人际交往,对于企业的创新发展至关重要。

  从而引出了包括京东、360等一系列公司的996加班现象,作为一个加班狗的笔者同样通过苦苦加班一员的角度来看待,到底加班是怎么回事?

  一直以来中国都有着加班的传统,包括中国古代官员的鞠躬尽瘁,死而后已的风范,包括大庆油田铁人王进喜的铁人精神,在某种程度上都是一种加班的文化,这种文化随着中国集体主义文化的发展已经越来越发展壮大。而这种加班文化在中国的风行却不得不提一家企业,这个家企业的名字叫华为。

  自从任正非在改革开放之后创办华为以来,他一直在华为倡导床垫文化,所谓床垫文化,就是几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面。午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干。一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。

  在这种床垫文化的带领下,华为从无到有,从小到大一直挺进到了世界五百强,这种文化也逐渐成为华为的血液,让加班成为了华为的常态。任正非曾经调侃的说到:华为人为什么愿意这么玩儿命干?就是“分赃分得好”!而套用华为本身的话一言以蔽之:以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。

  这些玄而又玄的人力资源术语背后就是:对于基层员工来说,加班意味着有钱拿。对于中高层员工来说,加班意味着价值分配,可以得到更多的收入、荣誉、成就。所以说,对于大部分的金融、互联网的企业,仅仅学到了华为的表层,却没能学到华为内涵。

  但是尽管如此,却不得不说,华为的加班模式成就了华为,却也带了一个坏头。

  加班文化正在夺走我们企业的未来

  对于一家企业而言,其最大的发展动力是什么?不是先进的设备仪器,不是高额的现金储备,而是企业的人力资本,正如宝洁董事长雷富礼一再强调的那样:只有具有长期工作经验,并且忠诚于公司的员工,才是企业形成创新发展能力的关键。

  但是对于菲律宾申博太阳城娱乐而言,却不是那么回事,即使是加班文化的鼻祖华为,其人员流动性也是相对较高的,为什么人员流动,这是因为对于大多数人而言,为了某个项目的需要而加班不是什么非正常的现象,但是一旦加班成了一种常态之后,任何人的身体健康都不一定能够承担加班带来的身体重负。即使不从健康的层面出发,任何人的发展都需要权衡家庭和工作的关系,不可能一直都在工作,而忽视了家庭的作用,所以当疯狂加班成为了一种文化的时候,最终只能逼迫人才主动的从企业流失。而大多数菲律宾申博太阳城娱乐不仅不以此为警戒,甚至以此为傲。

  一直以来宝洁和玛氏都被誉为美国最基业长青的百年老店,而谷歌和脸书又被誉为美国科技创新的集中营,这些企业位于不同的领域,却是有着相似的风格,这个风格就是宽松的公司环境。

  无论是宝洁、玛氏还是谷歌、脸书都是以高公司福利著称的公司,举例来说,作为全世界最大的糖果企业,玛氏拥有着扁平的公司结果,员工与领导之间非常平等,大家的工作条件宽松而且自由,你可以随着去拿杯咖啡和同事聊天,甚至可以带宠物来公司上班。

  而谷歌、脸书更不必说了,除了工资极高,工作环境极度优越之外,这两家互联网巨头的福利好的令人无法想象,据说,脸书的男女员工均有4个月的产假,为女员工报销冷冻卵子的费用。甚至将吃喝玩乐的基因全部融入他们工作的方方面面。

  更让人惊叹的是这些公司的工作时间可以自由安排,只要同组的同事不干涉,带娃上班,带狗工作,上班睡觉都不是问题。甚至连程序员的上下班时间都不固定,每天的工作时间几乎自由。

  但是这些公司养懒汉了吗?完全没有,这些公司员工的工作勤奋努力堪称表率,工作效率之高在业内都是有名的。这是为什么呢?因为一个宽松的环境,让员工可以安下心来认真的为公司的发展考虑,不断的提升自己的能力,并且保持了对公司极高的忠诚度。更重要的是正是这种生活与工作兼顾的方式,让企业的员工对公司的依赖感极强,从而不会轻易的选择离开。

  反观中国的企业,非人性的加班文化,表面上可以在短时间内提升企业的工作效率,但是在长时间来看却是对公司员工的过度透支,不仅透支的是员工的健康,员工的时间,更透支的是员工对于企业的忠诚度。

  任何一个人的心中都有对企业的忠诚水池,每一次企业的伤害行为,比如说是加班,比如说是降薪,都是对员工忠诚水池的抽水,一旦水抽干了,员工也就会自然的离职。这就是中国金融、IT企业流动性极大的根源。

  对于企业而言,一家企业持续的发展才是最关键的事情,但是996甚至更长的加班方式正在无形的损耗企业的发展潜能,牺牲企业员工的积极性,这种饮鸩止渴的方式,不仅没有得到遏制,甚至是被不少菲律宾申博太阳城娱乐推崇,不得不说是一种悲哀。


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