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历经两任领导“加减法” 中粮做大做强在路上!

作者:张茹 +关注作者 来源:菲律宾申博太阳城娱乐网 2017-03-29 10:38 标签:
一加一减的过程中,中粮从此前扩张的通道上减速至内部精细化经营管理区间。

  赵双连接替宁高宁成为中粮集团新任董事长一年,交出的答卷是:2016年集团实现利润总额61.5亿元,同比增长79%,超额完成50.5亿元的预算,创下近年来的新高。

  宁高宁与赵双连两任集团掌门人,在经营上采取了两种战略:宁高宁为补足全产业链条而不断做加法,赵双连则聚焦核心业务、处置“僵尸”企业做减法。

  一加一减的过程中,中粮从此前扩张的通道上减速至内部精细化经营管理区间。

  ▌宁高宁的加法:全产业链多链条增值

  宁高宁做加法,为了实现他的理想情结——全产业链。2004年,宁高宁告别华润到中粮集团上任,2009年集团全产业链战略启动。


  中粮前董事长宁高宁

  在任职的11年期间,通过并购,中粮集团业务范围横跨粮油食品贸易、农产品及食品加工、地产、酒店等多个领域,包括巧克力、方便面、饮料业务,还有羊绒、木材、利海船务等业务,数十个品类(产品)品牌。

  宁高宁上任时中粮集团总资产仅为598亿元人民币,到2015年,中粮集团总资产达4500亿元人民币,行业排名全球第一,总营业收入4054亿元人民币,行业排名全球第三。

  2016年,宁高宁在告别中粮的信中所言“中粮的圈还没有绘完。”宁氏中粮全产业链也许是时间不允许,也许是图谋过大资源不支撑,全产业链成了未完成的理想主义实验。客观来看,问题出在了哪?

  一是多产业大跨度过度扩张,致使财力物力人力分散,没有确保在进入的产业和品类里取得绝对优势;

  二是在全产业链构建中,没有实现从产业链到价值链的转化和打通。在产业链的关键点、增值点上,没有实现战略性突破。

  中粮集团在产业链前端的关键性要素(技术、资源、品种、单品规模)相对滞后,没有形成“垄断性”。这个环节属于全球性的竞争,难度最大,也是最容易成功垄断的关键环节。中粮与世界著名的四大粮商相比,规模确实上来了,但是核心能力没有形成。

  旗下全产业链

  在市场开发、品牌营销、掌控用户、价值兑现的产业链后端,中粮集团虽有数十个品牌,但没有一个占据市场主导地位。长城葡萄酒落后张裕葡萄酒太多,福临门食用油让金龙鱼越拉越远,小包装米面持续亏损,悦活果汁系列被边缘化,五谷道场做成了鸡肋品牌,高品质粮油品牌滋采不温不火,做电商“我买网”不算晚,一直不差钱只差业绩······每个业务领域里都不够强大。

  ▌赵双连的减法:实用主义的短期捷报

  接过中粮集团的赵双连提出,要有进有退,优化资本布局,由大规模快速增长转为深度消化整合。“不赚钱的业务点都会处理掉。”中国食品高层话音未落,大刀阔斧的整合已经日渐加速。

  集团董事长赵双连

  2016年4月,中粮酒业以1元的价格公开拍卖中粮君顶酒庄有限公司及山东中粮君顶酒业有限公司各自55%股权;

  8月,金帝巧克力资产在北京产权交易中心挂牌打包出售,其中包括金帝、美滋滋、珍爱等100余项商标,持有的专利20多项,产品发明专利及包装,以及多套进口设备,以及年生产能力2万吨的生产线;

  近日,中粮五谷道场食品有限公司100%股权及5367.9万元债权正式挂牌出让,转让底价为7118万元。五谷道场曾为昔日知名的方便面品牌,中粮其后入主,但近年来持续亏损。

  目前,集团已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出,处置了36户“僵尸”和特困企业。

  1月20日,国资委官网刊登了《中粮集团“十三五”元年粮油主业逆市增长》的文章。2016年盈利61.5亿元,这份成绩单可以说是赵氏减法换来的实用主义的短期捷报。但也并不能让人足够乐观,仅政府补贴就占利润总额近7成,加上变卖家产的收入,占比高达9成以上。

  2016年1-9月,中粮处置子公司及其他营业单位收到的现金净额达到16.1亿元。另外,中粮还拿到大笔政府补贴,2016年前三季度,中粮拿了近41亿元的政府补贴,比上年多拿了13亿。

  清理亏损资产的同时,中粮集团强调要聚焦主业。

  2016年,中粮重组了另一家同行业央企——中纺集团,国内油脂加工产能达到2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为国内第一;重组后的棉花业务产业链条,占据全球近10%市场份额。下一步,中粮将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合,持续做强做优做大,打造“世界一流企业”。

  ▌17年还看改革成效

  2016年,中粮集团国有资本投资公司试点改革总体方案出台,目标是改组成为国有资本投资公司,管理模式从管资本、资产向管资本转型,生产运营商业模式向专业化公司转型,企业定位向承担国家粮食和食品安全的功能转型,发展模式向内涵式提质增效转型,将中粮集团打造成国际大粮商。

  目前,中粮集团营收50%以上来自于海外业务。2016年,中粮集团相继全资收购来宝农业和尼德拉农业,为顺利推进国际国内业务整合奠定了基础。同时,集团与54个“一带一路”沿线国家开展了农产品贸易。按照集团规划,下一步将围绕实现十三五“一带一路”规划明确的“1355”指标,即新增投资100亿元、完成粮油经营量3000万吨/年、食品进出口50亿元和服务贸易收入50亿元。

  中粮向外透露了混改的进程:当前,中粮集团下属18家专业化公司中已经有12家通过不同形式引入外部资本实行混合所有制改革。中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革。此次混改,四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资,及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资。

  在中国这个全球第一大市场里,成功不是做了多少事,而是要把事情做强、做深。这也是赵双连和治下中粮必须解决的新课题。


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