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中石化日赚1.3亿是怎样的体验?

作者:张茹 +关注作者 来源:菲律宾申博太阳城娱乐网 2017-03-28 10:11 标签:
抛弃高油价幻想,意味着选择了更有难度的发展路径。唯有内在深拓改革,才能令企业焕发强大生命力。

  继中海油之后,“三桶油”巨头之一中国石化公布了2016年成绩单:

  公司当期实现营收1.93万亿元,同比下滑4.4%;实现营业利润789亿元,上升51.0%;净利为464.16亿元,同比增长43%,接近2014年水平。

  据中企君粗略估算,公司日赚约1.3亿元。中石化方面也表示,这一业绩增幅超出预期。

  需要一提的是,中海油2016年仅实现净利润6.37亿元,同比下降97%。相比之下,中石化去年比中海油多赚457.63亿元,净利润约为其73倍。

  面对全球性低迷的石油行情,中石化的业绩如何能逆势增长?且看中企君拆解——

  国际油价低位震荡攀升,境内成品油市场资源供应充裕、竞争激烈,境内环保要求日趋严格。受此影响,上游勘探开采业务亏损严重,金额达585.31亿元。主要的盈利方向在炼油板块。该事业部期内实现营业利润558.08亿元,同比增长约1.9倍,贡献了主要利润。

  再来看看负债率:

  按国际财务报告准则,报告期末公司资产负债率为44.5%,比上年年底下降0.9个百分点,为上市以来年度最低值,财务状况稳健;期末现金及现金等价物为1245亿元,现金流充裕。

  从财务数据来看,企业经营状况总体趋好,未来高增长仍有可持续空间。在外部压力下,中石化内部经历了重重“动刀”,才交上了这份亮眼的成绩单。

  首先从经营布局上,中游的炼化板块在持续增强:

  旗下拥有茂湛、镇海、上海和南京四个世界级炼化基地,“十三五”期间计划投资2000亿元用于优化升级。

  1茂湛基地

  茂名石化+中科石化

  茂名石化是我国生产规模最大的炼油化工一体化企业之一。目前炼油综合配套加工能力达到2000万吨/年,乙烯生产能力达到110万吨/年。2016年,茂名石化加工原料油1937.12万吨,生产乙烯113.03万吨;上缴利税385.41亿元。

  中科炼化是中国与科威特合资的大型炼化一体项目,是目前我国最大的合资炼化项目之一。项目选址湛江东海岛,一期投资352.4亿元,投产后将具备年产1000万吨炼油、80万吨乙烯和其他精细化工业产品的能力,并能带动投资1000亿元以上的上下游产业链。预计每年可创造600亿元的销售收入和230亿元的税收。

  2镇海炼化

  镇海炼化一体化项目

  镇海炼化是中国最大的炼化一体化项目,2016年镇海炼化加工原油2012万吨,生产乙烯112万吨。镇海炼化2010年建成投产的100万吨/年乙烯裂解装置绩效继续保持世界领先水平。镇海炼化炼油竞争力也被连续评价为亚太地区炼厂第一组群。

  3上海基地

  上海石化+上海赛科+高桥石化

  上海石化位于上海市金山区,是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。原油综合加工1600万吨/年、乙烯70万吨/年(2014年数据)。2016年,上海石化属于母公司股东的净利润与上年同期相比增长78%-88%(即人民币57.78亿-人民币61.02亿)。

  上海赛科是由中国石化、上海石化、BP分别按30%、20%、50%的比例出资组建的,总投资额约27亿美元,是目前国内最大的中外合资石化项目之一。上海赛科建有8套主要生产装置,具有世界级上下游一体化的特点,体现了规模经济效应。

  高桥石化位于浦东新区,共有75套生产装置,主要产品有汽油、航空煤油、柴油、润滑油基础油、石蜡、合成橡胶、有机化工原料、合成塑料以及精细化工产品等,公司拥有炼油能力1250万吨/年、化工产品生产能力100万吨/年。其中,DCP是全球最大的生产商,销量占全球市场的50%以上;聚醚是全国最大的生产基地;苯酚丙酮、橡胶装置规模国内名列前茅。

  4南京基地

  金陵石化+扬子石化

  金陵石化是中国石化第三大原油加工基地、全国最大的清洁汽油和航空煤油生产企业,同时也是亚洲最大的洗涤剂原料生产基地。公司现有原油综合加工能力1800万吨/年,拥有炼油、芳烃、热电、烷基苯等先进生产装置70余套。50%以上;聚醚是全国最大的生产基地;苯酚丙酮、橡胶装置规模国内名列前茅。

  扬子石化拥有1250万吨/年炼油、80万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃等58套大型石油化工装置,89套环保处置设施和环境监测系统,以及36万千瓦发电、2170吨/小时发汽、66万吨/日供水、2800立方米/小时污水处理、708万吨/年吞吐能力等配套公用工程和物流设施;可生产合成树脂、合纤原料、基本有机化工原料、成品油、合成橡胶等5大类50多种产品,是中石化重要的炼化一体化基地。

  前董事长傅成玉曾感慨,中石化是头大象,但是再不改革,就成恐龙了。在瘦身健体这一项,公司也是下了大决心——

  在2016年底的中石化改革管理工作会议上,集团公司党组书记、董事长王玉普对深化改革、强化管理进行部署安排,明确列出了五年计划。

  ●削减20%法人单位

  严格按照国务院对中央企业瘦身健体的要求,在3年内将管理层级控制在3-4级以内,企业法人户数减少20%。重点进行总部机关的改革。

  ●成立困难企业扭亏脱困领导小组

  成立困难企业扭亏脱困领导小组,明确责任主体为各困难企业,重点做好深化改革、降本减费、装置装备优化、人员转岗分流安置等工作。

  ●干部能上能下

  从人事、劳动、分配三方面推行深化改革,注重强化绩效考核。此项改革的目的是干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减。

  ●妥善安置分流人员

  用好国家对于产业结构调整的支持政策,完善人员分流安置政策和措施。具体到各个企业是:能转岗的转岗,确实不能转岗的做好托底工作。

  重点是鼓励干部员工走出去,外闯市场;鼓励企业内、系统内互相承揽业务,搭建内部业务资源信息平台;研究托底政策,维护员工利益。

  今年春节后,分离移交“四供一业”工作计划已出相关通知,安排67家企业共763项“四供一业”分离移交计划项目,达到总分离移交项目的85%,实现除少数企业,基本完成供水、供电、供气业务移交。

  在中石化题为《加油,理直气壮做强做优》的新年献词里,提到要带头深化国企国资改革,坚持转方式、调结构,加快形成可复制、可操作、可执行的好经验、好做法,提高核心竞争力和资源配置效率,抓住机遇。

  图片来自中石化官网

  抛弃高油价幻想,意味着选择了更有难度的发展路径。唯有内在深拓改革,才能令企业焕发强大生命力。

  2017年中石化还将有哪些大动作?我们拭目以待!


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