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交出史上最差业绩 中海油面临“生死存亡”

作者:张茹 +关注作者 来源:菲律宾申博太阳城娱乐网 2017-03-27 10:02 标签:
在当下,不改革,才是最大的国有资产流失。

  “如果不改革,国有企业有形资产的使用效率无法提高,而人的价值也得不到充分发挥。如果不改革,这两部分资产,都活不起来。在当下,不改革,才是最大的国有资产流失。”

  由于2016年资产减值和低油价环境,中国海洋石油有限公司(下称中海油)交出了上市以来的最差业绩单。

  3月23日,中海油公布了2016年年报。年报内容显示,中海油全年实现收入1464.9亿元,同比下降14.6%。值得注意的是,中海油2014年的净利润为602亿元,2015年的净利润为202.5亿元,2016年仅为6.37亿元,同比暴跌了96.9%。

  “我们也是要看天吃饭的。”中海油董事长杨华在业绩发布会上称,石油行业的“天”就是油价。近三年来,由于油价下跌,中海油的赚钱能力一年不如一年,净利润跌了595亿元以上。

  董事长杨华曾在2016年领导干部会议上称,异常严峻的生产经营压力,已让公司面临“能否活下来的问题”。

  比业绩下滑威胁更大的,是中国海油定位的迷失。在最近几年国企大环境、行业中环境和公司小环境的共同影响下,它似乎逐渐丧失了早期的“国际化、规范化”基因,泯然于那些政企不分、积重难返的传统国企之列。传统优势逐渐丧失,“老本”越吃越薄。

  “优等生”面临考验

  在中海油之前,中国在海上找油24年,但当时,中国人都是开着渔船出去找石油的,这在现在听起来像个笑话,但当时确实是这样。

  改革开放之初,国家除了设立以深圳等经济特区之外,还设了一个特区,即海洋石油对外合作的特区。1982年,中央拿出国家的整个海洋搞对外开放,成立了中海油。成立前16年没有盈利,都是向银行贷款发工资。当时,国家给中海油的只有对外合作政策。

  中海油一无资金二无技术三不懂海洋石油工业的现代管理,因此,就让外国的公司出钱出技术,让他们勘探开发,开发出来了,他们就享有一定年限和一定比例的油气产出所有权。

  经过三十多年的发展,如今,中海油的海洋石油技术已经很发达了。以前,地下钻井只能竖直向下,但现在,可以在海底“横着走”8公里,甚至还可以360度走。这些都是在跟外国人合作的过程中学来的。

  这家通过海洋石油对外合作起家的公司,曾被称作“中国最西化的石油公司”。在制度设计方面,从一开始就建立了西式的经营管理体制。例如从2003年就率先开始搞全员竞聘,局级以下干部,合同三年一签。在当时,能实现全员竞聘的国企,仅此一家。当然,这个机制并不是为了裁人,而是为了焕发激情和活力。

  多年来,中国三大石油央企需要完成政府“保供”与“走出去”任务,同时要与同行比拼资产规模,防止自己被国资委整合进更大的央企。这导致他们在油价高点收购资产的决心往往比所有国际石油公司(IOC)都大,收购的资产规模也很大。

  但当发现买亏了或油价开始走低时,剥离资产的止损措施却比IOC缓慢得多,甚至不敢作类似决策。因为难以向上级解释,甚至要承担“国有资产流失”的罪名。

  中国社科院工业经济研究所能源经济研究室主任朱彤指出,与IOC相比,中国三大石油央企的弊病和苦衷在于,政企不分的体制使其无法作出纯粹的商业决策。后者的海外收购反映了“对上级负责”的文化,前者并购时体现的是“对股东负责”的文化。

  海洋石油尤其是深海石油未来发展前景的不确定性,同样对中海油构成深远影响。北美页岩革命后,陆上石油开始重新变得分布广泛且开采成本低廉。常规石油本已不具成本优势,遑论开采成本高昂的海洋石油。国内某大型海工装备制造企业前董事长曾下断言:“页岩革命后,所有深水,全部over。”

  多位中海油前员工均指出,尽管中国海油高层有较清晰的目标和想法,但在战略层面缺乏创新,重大决策中缺乏战略研究支持,公司管理层过于自信,或者宁可相信外部智囊(例如投行),而不依赖内部研究机构。

  国资委对中海油回归传统国企体制起了直接作用。以“管人、管事、管资产”为设计目标的国资委,对旗下央企的业务范围、人事任免、绩效考评、工资总额等重大事项全面介入,企业在多头管理时代保有的独立操作的空间不复存在。

  业绩下跌激化了长期积累的内在矛盾,也导致部分人才流失。一位中海油前员工说:“现在的中海油已经有一种劣币驱逐良币的趋势,我很痛心。”他表示,公司过去十几年培养的具有国际化背景的精英团队大半离职,财务团队、业务发展团队和法务团队原部分骨干人员星流云散。

  去年《财经》杂志就中海油半年亏损77亿撰写深度文章《中海油之觞》,将中海油推上了悲壮的跳台。随后,官方回应称:寒冬虽然凛冽,春天总会到来。中国海油战胜困难挑战的信心不减,做强做优做大企业的决心不变。

  图片来自中海油官网

  在陆家嘴举办的上海金融家沙龙上,前中海油董事长傅成玉发表演讲提到:国有企业搞不好,不是所有制的问题,而是人的问题、机制的问题;只要设立科学的激励机制,改变人的观念,国企照样能搞好。

  “优等生”将如何开启逆袭之路?我们拭目以待。

  “三桶油”中另外两位成员——中石化和中石油将在本月27日和31日公布业绩,中企君将在第一时间为大家解读,敬请关注。


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